韩都衣舍:从淘小店到第一淘品牌生态圈
来源:未知    发布时间:2017-12-13   次浏览   大小:  16px  14px  12px
互联网经济正在以惊人的速度发展,在高新技术和信息化背景下,互联网+、VR、新零售等新经济形态层出不穷,作为一家伴随互联网发展而迅速崛起的电商公司,韩都衣舍唯有创新才能抢占领先优势。 如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌、服装品牌,那就真的out了

互联网经济正在以惊人的速度发展,在高新技术和信息化背景下,互联网+、VR、新零售等新经济形态层出不穷,作为一家伴随互联网发展而迅速崛起的电商公司,韩都衣舍唯有创新才能抢占领先优势。

如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌、服装品牌,那就真的out了。从诞生至今,韩都衣舍的发展经历了单品牌运营、多品牌运营、互联网品牌孵化平台和互联网品牌生态系统四个阶段。从一个淘宝小店发展成为粉丝超过4000万、运营100多个品牌的最大互联网品牌生态运营集团。

2008年,定位为“韩风快时尚”的韩都衣舍品牌正式创立。最初的韩都衣舍主要与韩国设计师合作,取得一定的成效。2009年正式入驻天猫商城,当年的销售额为1200万元。

也是在这一年,韩都衣舍开始尝试效率更高的“小组制”??将一套系统内的设计师部、商品页面团队以及对接生产、管理订单的部门三个部门的员工打散,每个小组由一个设计师、一个制作专员和一个订单管理员组成,共同完成对服装的设计、制作和上线。在“小组制”之下,韩都衣舍每天可以实现几十款新款衣服上架,在速度上甚至超过以快著称的Zara。

韩都衣舍在子品牌的发展过程中总结出了一整套成熟的品牌经营经验,逐步形成韩都智能、韩都传媒、韩都储运、韩都客服、韩都质造、韩都运营、韩都映像、韩都大学、韩都伙伴九大系统。

在韩都衣舍创始人赵迎光看来,从大的发展趋势看,开放与共享是互联网时代的基本特征,未来开放与共享的程度会越来越高。韩都衣舍正是基于这样的行业判断,启动“品牌商+服务商”双轮驱动模式,其实质是面向市场分享运营能力与系统能力。

在以产品小组制为核心的组织模式下,韩都衣舍的运营格局呈现为“小前端大后方”,“大后方”有富余产能,具备对外开展服务的条件。韩都衣舍旗下智汇蓝海是一个赋能型、生态化互联网品牌孵化基地,以互联网思维面向全国乃至全球实现品牌孵化,通过整合韩都衣舍十年的运营经验,将自身的供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等九大服务支撑系统对外开放,为百余个品牌提供全程孵化赋能服务。

作为韩都衣舍二级生态的主要承接平台,韩都动力在过去的2016年的表现同样抢眼,CHUU、23区、葵牌服饰、健将等品牌在纳入韩都动力云孵化体系后,均实现了快速增长,部分品牌的增长率甚至达到数倍。2016年“双11”的数字显示,韩都动力云孵化品牌整体品牌增长率超过4倍。2016年韩都衣舍集团的实际销售额突破了3.62亿元“双11”,赵迎光透露,2017年这一目标为6亿元。

根据财报显示,韩都衣舍母公司韩都电商2016年营业收入14.32亿元,净利润8833.89万元;2017年上半年实现营业收入8.57亿元,同比增长21.40%,净利润7263.26万元,同比增长24.98%。

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